Voorwoord

2025 was voor Staedion een jaar waarin grote uitdagingen samenkwamen. Een bestuurswisseling, het versterken van de organisatie, de nog altijd voortdurende druk op de woningmarkt en de verantwoordelijkheid om huurders en woningzoekenden in Den Haag en omstreken te blijven ondersteunen. Toch zijn we erin geslaagd om onze maatschappelijke opgaven te kunnen blijven uitvoeren. 

Eind 2024 vond een herijking plaats van het bestuursmodel en besloot de Raad van Commissarissen dat Staedion voortaan door een tweehoofdig bestuur wordt geleid: een Chief Executive Officer (CEO) en een Chief Financial Officer (CFO). De taakverdeling tussen de CEO en CFO bepaalt hoe de directies en afdelingen binnen Staedion met elkaar samenwerken. 

In mei 2025 is, na de eerste zittingstermijn, afscheid genomen van de heer G.J. van Herk als bestuursvoorzitter. De heer J.J.M. Thielen en de heer D. Vrijmoet zijn vervolgens benoemd als respectievelijk interim-CEO en interim-CFO voor de duur van één jaar. In mei 2026 namen we afscheid van de heer J.J.M. Thielen en de heer D. Vrijmoet en verwelkomden we mevrouw M.C. Heringa en de heer L.J. van Kalsbeek als CEO respectievelijk CFO. 

Naar aanleiding van het governanceonderzoek van KPMG zijn we in 2025 gestart met het organisatiebrede verbeterprogramma Samen Sterker! om de governance binnen Staedion te versterken:

• we zetten in op een helder onderscheid tussen waar we beleid maken (opdrachtgevers) en waar we beleid uitvoeren (opdrachtnemers) binnen Staedion. Hierdoor is het principe van kracht en tegenkracht goed geborgd. 
• we werken aan een organisatiecultuur waarin vertrouwen in elkaar, een open sfeer, prettig samenwerken en leiderschapsontwikkeling centraal staan.
• we actualiseren documenten zoals statuten en reglementen. Hierdoor worden verantwoordelijkheden duidelijker,  besluitvorming transparanter en wordt de governance beter gewaarborgd. 
• we zorgen voor goede informatiestromen en controlemechanismen.  

Deze nieuwe koers vroeg in 2025 veel van onze medewerkers. Tegelijk is het is mooi om te zien dat steeds meer collega's zich spontaan aanmelden om eraan bij te dragen. Samen bouwen we aan een organisatie die toekomstbestendig is en het vertrouwen van huurders, partners en toezichthouders waard blijft. In 2026 ronden we het programma af.

De woningnood in Den Haag en omstreken is groter dan ooit. Wachttijden lopen op en nieuwe doelgroepen kloppen aan. Daarbij hebben bestaande huurders steeds complexere vragen. Tegelijkertijd zijn middelen zoals financiën, personeel en beschikbare woningen schaars. Dat vraagt om een corporatie die flexibel is, creatief denkt en slim omgaat met wat er wél kan. In 2025 hebben we daarom stevig ingezet op het beter benutten van onze woningvoorraad, het stimuleren van doorstroming en het onderzoeken van nieuwe woonoplossingen. Soms kan dat met kleine aanpassingen, soms vraagt het om grotere keuzes, maar altijd met het doel om zoveel mogelijk mensen een passende plek te bieden. 

Ondanks de uitdagingen hebben we veel van de afgesproken prestaties met huurders, collega-corporaties en andere samenwerkingspartners kunnen realiseren. Daar zijn we bijzonder trots op. Zo hebben we samen met de gemeente Den Haag en onze bouwpartners belangrijke stappen gezet in de gebiedsontwikkeling Dreven, Gaarden en Zichten, ons grootste ontwikkelprogramma van de komende jaren. En leverden we nieuwbouwwoningen op in de projecten Kiem, Schaloen en Steenzicht. Daarnaast droegen we bij aan een groot aantal leefbaarheidsprojecten, variërend van het aanbrengen van muurschilderingen en het opknappen van tuinen tot het creëren van ontmoetingsplekken en speeltuintjes. Allemaal projecten die we samen met onze huurders hebben opgezet om wijken leefbaarder en veerkrachtiger te maken. 

In 2025 bestonden we 25 jaar. Met huurders, medewerkers en partners vierden we wat we een kwart eeuw samen hebben opgebouwd. Zo deelden we in de wijk taart uit met onze traktatiebus, gingen we met huurders op stap, verzorgden we een ontmoetingsdiner om huurders en buurtbewoners die zich als vrijwilligers inzetten het zonnetje te zetten en organiseerden we een congres en een symposium voor onze stakeholders. 

De samenwerking met huurders, gemeenten, collega-corporaties en andere partners was dit jaar intensief en waardevol. In een stad met uiteenlopende belangen en grote opgaven is het essentieel dat we elkaar weten te vinden. En dat is gelukt. Of het nu ging om prestatieafspraken, gebiedsontwikkeling of het oplossen van knelpunten: de bereidheid om samen te werken was groot. Dat waarderen we zeer en geeft vertrouwen voor de toekomst. 

We willen alle huurders, medewerkers en samenwerkingspartners bedanken voor hun inzet dit jaar. We zijn trots op wat we in 2025 hebben bereikt. En we vertrouwen erop dat we elkaar in 2026 ook weer goed weten te vinden. Want alleen samen kunnen we de grote opgaven van deze tijd aan.    

Mede namens het directieteam,  

Miriam Heringa
bestuursvoorzitter Staedion

Jo van Kalsbeek
financieel bestuurder Staedion